とりまKPI設定しよ
短いインターンと違うところは、
課題が提示されないことです。
短いインターンだったら、
答えるべき課題と、それをどう発表するか、何時間使えるかが決まっている。
それに向かってチームや個人で考えて、答える。
時間いっぱいいっぱい考えて、大抵一番考えたチームが勝って
それで、発表する。
そのサイクルがそこにあって、その中で頑張るのがすごく楽しかった。
でも、今回は
会社全体の大きな目標があって、
その中のごくごくごく一部に
自分の仕事としてポンっと渡してもらったものがある状態でスタートする。
自分としてはどこまで行ったら達成なのか、
どう進めば会社にとって価値のある時給の使い方をしているのか
いまいちぼんやりしながら進んでみると、ぼんやりした結果しか出てこない。
それが果たしていいのか悪いのか（多分悪い）もわからなくて
昨日よりちょっと増えたとか減ったとか
そんなこと気にしても仕方ないな〜と思いながらそんなことしか考えられなくて。
まずは、自分で、何を目標かをしっかり定義しないと
何にも始まらないと思ったのでした。
今更ながら目標と、何を軸に目標達成を捉えるかって大事。
生協時代に、目的→目標→方針→戦略を、散々説明していたのに
本当の意味でちゃんとできていなかったことを、後悔して。
今回はそこをちゃんと置いて、時給に恥じないお仕事をしたいです。
